Inspirace

O sedmi návycích skutečně efektivních lidí - 1

   inspirace

O sedmi návycích skutečně efektivních lidí - 1Mnoho lidí není spokojeno se svým životem. Když však přijde řeč na to, že by s tím sami měli něco udělat, nacházejí jen výmluvy. Častým argumentem je, že vlastně nevědí, co by měli pro svůj úspěch a štěstí podniknout. "Jedním z nejvýznamnějších poznatků, k nimž jsem během života až dosud dospěl," říká v úvodu knihy 7 návyků skutečně efektivních lidí autor Stephen R. Covey, "zní: pokud chcete realizovat svá největší přání a touhy, pokud chcete zvládnout ty nejobtížnější úkoly, rozpoznejte a využijte ty principy nebo přirozené zákony, jejichž působení podléhají výsledky, jichž chcete dosáhnout." A právě těmito principy a přirozenými zákony se kniha zabývá.

Jak zacházet s nesnesitelným šéfem

   inspirace

Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfaJste-li zaměstnanci, pak více než půlku dospělého života strávíte v práci. Přitom pravděpodobnost, že narazíte na když ne ideálního, tedy alespoň dobrého šéfa, není příliš velká. Podle australské poradenské společnosti Dattner Grant jsou tři čtvrtiny pracovníků nespokojeny s lidmi, kteří je vedou. Jak se s tím vyrovnat a nezpůsobit si žaludeční vředy, to vám poradí užitečná příručka Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfa.
 

Co udělat pro to, aby vaše podnikání prosperovalo?

   inspirace

Napište si scénář svého úspěchuNa konci roku obvykle nacházíte v médiích desatera, co dělat nebo nedělat, abyste byli úspěšní. Já vám ale místo deseti rad nabídnu jen jednu: Vytvářejte scénáře. Výzkumy i praktické zkušenosti totiž říkají, že úspěchu dosáhne především ten, kdo ví, co chce. Samozřejmě, že každý podnikatel, pracovník či manažer je přesvědčený, že má ve svém směřování jasno. Jenže pak se ukáže, že jde jen o mlhavé a obecné představy o "úspěchu", "prosperitě" a "bohatství".
 

Manažerská selhání: Stín zakladatele

   inspirace

Manažerská selhání: Stín zakladateleJistě jste už někdy četli nebo slyšeli příběh Henryho Forda, člověka, který zpřístupnil automobil širokým lidovým vrstvám a stal se tak strůjcem jeho masového rozšíření. Méně už se ovšem ví, že stejný model T, který mu přinesl světoznámý úspěch, mohl být také příčinou jeho pádu. Není výjimkou. I jiné proslavené firmy doplatily, některé více a jiné méně, na stín svého zakladatele. Paradoxně platí, že čím více byl jeho počátek novátorský a čím lepší přinesl podnikatelský výsledek, tím hůře. Podívejme se na příklad několika společností, které na tento problém narazily.

Den D: Reklama na pomnících a Ježíš na triku

   inspirace

Ačkoliv se jedná o show reflektující požadavky televizní zábavy, přesto bych pořad Den D nezatracoval. Potenciální zájemce o investici zde totiž najde poučné momenty i přímé návody, jak co dělat - a hlavně nedělat. Ve čtvrté řadě se sice obměnili investoři, ale základní zásady, podle nichž k projektům přistupují, zůstávají stejné. I ve druhém díle Dne D nebyla o zajímavé momenty nouze.
 
 

Stránky